Eden mit je, da stane več, da obdržijo starejše delavce, kot ga ima za zaposlitev mlajših delavcev. Mnogi starejši delavci lahko prejmejo višje plače, ko pa so skriti stroški zamenjave vključeno v za višji prihodek mlajših delavcev v zgodnjih letih zaposlitve, dejanski prihranki pri stroških je v skladu z izkušenih zaposlenih. Drugi mit pravi, da delodajalci menijo, da so stroški za zdravstvene in druge koristi, stanejo več za starejše delavce. Pravzaprav imajo starejši delavci manj akutne bolezni, medtem ko mlajši delavci, ki imajo več vzdrževanimi osebami. Torej, dejstvo pa je, da lahko splošne koristi delo se je, da isto za starejše kot za mlajše delavce. Poleg tega obstaja zaskrbljenost zaradi postopnega primanjkljaj na nacionalni ravni zdravstvenih delavcev. Več Baby boom "generacije živijo dlje, vendar se trpijo za kroničnimi boleznimi in invalidnostmi. Obstajajo manj mladih delavcev, ki vstopajo v delovno silo v ZDA. Kot rezultat, bi ZDA dejansko šlo bolje, če delovne izkušnje Baby boomOuld se ujeli in ga posredoval naprej svojim naslednikom. Kaj je treba storiti, starejših delavcev? Tukaj je misel: biti morajo prevzeti odgovornost za lasten razvoj z izpopolnjevanjem svojega znanja, tako da ostanejo konkurenčna delovna sila v današnjem. Starejši odrasli modrost je še vedno zelo cenjen. Podobno bi morali narediti sami zavedajo priložnosti, ki obstajajo, če še naprej učiti. Morala zgodbe pa je, da se starejši delavci ne bi smeli biti zadovoljni, da se predčasno odkupi ali menijo, da so prisiljeni navzgor proti steni, da se upokojijo. Zaradi vse višjih današnji stroškov zdravstvenega varstva, stanje v gospodarstvu, in dejstvo, da baby boom "generacije živijo dlje in so bolj izobražene generacije, naj se pridružijo roke z delodajalci in izrazijo svoje potrebe. Medtem ko se niso vsi starejši delavci želijo več dela, bi bilo veliko, ki ne bilo pametno, da prevzame odgovornost za svoje kariere. Kaj naj storijo delodajalci v prihodnosti? Ena stvar je, da poiščejo informacije o ukrepih, ki jih lahko za pripravo za nadaljnje deloe. Morajo revidirati politike človeških virov za zagotavljanje prožnega delovnega razporeda in priložnosti delitev delovnih mest za starejše delavce. Te bi morale oblikovati programe usposabljanja starejših odraslih v mislih. Morajo izobraževati menedžerjev in zaposlenih o tem, kako ostati občutljiv na vprašanja starostno raznolikost v prizadevanjih za premagovanje mnogih Nastran mitov. Ti bi morala razmisliti, kako zagotoviti boljše ergonomsko oblikovanje delovnega mesta za namestitev s starostjo povezanih sprememb. In bi morali namestiti tudi mentorstvo in coaching programi, ki zagotavljajo možnosti za posredovanje modrost bolj izkušenih delavcev do prihodnjih generacij. Delodajalci, ste pripravljeni na te izzive? William J. Rothwell, profesor za izobraževanje zaposlenih in razvoj na Penn State University, in Diane Spokus, fakulteta člana v zdravstveni politiki in upravi na Penn State, so soavtorji, z Harvey Sterns in Joel Reaser, "delovni dlje: New strategije za upravljanje, usposabljanje in obdržale starejše delavce ", 2008).