To ¡¯ s ni optimističen glede razvoja industrije avtobus v letu 2009, avtobusna podjetja, ne morem pomagati razmišljanje: kako izboljšati zmožnost preprečevanja tveganj v turobni gospodarske razmere. Vsa podjetja si prizadevajo za razvoj, medtem pa je avtobus podjetja začnejo spreminjati iz vso pozornost o tržnih deležih za izboljšanje notranjega upravljanja. Nedavno, Xiamen Kinglong napoveduje v letošnjem letu, ki se "Notranji Management Leto ¡±, in se osredotoča na izboljšanje notranje upravljanja, s pričakuje, da povečanje splošne konkurenčnosti, in doseže trajnostni razvoj.

 

V letu 2007 je začela Kinglong srednjeročno strateško načrtovanje, očitno je odpiranje čezmorskih trgih, kot enega od svojih najpomembnejših strategij, je leto 2008 drugo leto srednjeročnega strateškega razvojnega načrtovanja, se imenuje "Mednarodno leto." Čeprav je bil na mednarodnem trgu močno prizadela finančna kriza, Kinglong še dosegla prihodki od prodaje 1400000000 juanov (¡ç2.053), kar je za 85%. Sodeč po tem, Kinglong srednjeročno strateško načrtovanje je effective.Kinglong omogoča prilagoditev v turobni trg v letošnjem letu, in se imenuje "Notranji Management Leto ¡± Xu Xiangdong., Namestnik generalnega direktorja Kinglong, misli, čeprav ¡¯ s ni optimističen glede možnosti na trgu, na Kitajskem ¡¯ s avtobus podjetja še vedno v fazi rasti, se bo tržni delež koncentrata za močne podjetja, podjetja naj zgrabi priložnost za povečanje njihove konkurenčnosti.

 

Po Xu Xiangdong, Kinglong klici 2009 "Notranji Management Leto ¡±, upa, strogo kontrolo stroškov, povečuje team building, zagotavlja, da ima podjetje dobre denarne tokove, ter povečuje splošno konkurenčnost podjetja. Za to Kinglong razvija štiri- značaj politike, vključno z "pospeši vključenosti proizvodnih trgov, dosledno izvajanje nadzora stroškov, zagotoviti izboljšanje kakovosti proizvodov, stalno ¡upravljanje ± štiri vidike. Kinglong bo tudi z "integracijo velikih avtobusov in avtobusi javnih, Nanjing izdelki načrtovanje, določanje položaja in izboljšanje kakovosti, hibridnih in električnih proizvodov razvoj, optimizacija prodajnih poti, nadgradnjo strank upravljanje, preboj izdelkov lahkih prodaje, vzpostavitev in delovanje stroškovne nadzornega sistema, zagon upravljanje proračuna, določi delovna mesta, osebne dodelitev in izboljševanje učinkovitosti, opravlja raziskave zadovoljstva kupcev, norma za upravljanje in Tehnologija za izboljšavo, izboljšanje kakovostif izdelki, optimizacija oskrbe, proizvodnje in prodaje procesijo, določiti odgovornost upravljanja, okoli 14 praktične vidike.

 

Kinglong, ne samo z notranjim vodenjem podjetja za izboljšanje konkurenčnega okolja, prav tako izhaja iz proizvodov, uvaja vrsto novih proizvodov, s katerimi na različnih pod-polj, kaže na njegovo močno R & R moči. XMQ6140P, ki jo je začela Kinglong, spada v ležišče serije Longwei, ta podeduje klasični slog serije Longwei, inovativnih in izboljšanih vzorcev organ izpolnjuje celotne estetske zahteve za spalnik avtobuse. Kinglong tudi začenja 13,7 king-size izdelkov, na eni strani To omogoča uporabo vpliv blagovne znamke Longwei, bogati Xiamen Kinglong ležišče izdelkov, povečanje konkurenčnosti, na drugi strani pa se sooča s konkurenco v železniškem in cestnem prometu, ponuja izdelke za kupcev z uspešnostjo stroškov. Poleg tega v skladu z raznimi strankami ¡¯ potrebe, Kinglong tudi začenja XMQ6520A + Lions morje, luksuzna poslovna potovanja bus XMQ6996VIP, in novih izdelkov XMQ6120C razvila posebno za italijanski trg.

 

Sporočeno je, da so trije delničarji skupaj delnice Kinglong, Kinglong motor predstavlja 51% vseh delnic, Xiamen Electrical Group predstavlja 24% vseh delnic, Tajvan računov Sanyang za 24% vseh delnic. V trčenju treh kultur, Kinglong naredi nove poskuse v skladu s spremembami na trgu. Po Yang Guojun, generalni direktor Kinglong prodajnega podjetja, da so obstoječi prodajni model "temelji na neposredni prodaji, ki jih dopolnjujejo distribucija ¡±, ki je utelešenje pravočasno strategije prilagajanja, ki jih Kinglong.