Mitsubishi je danes napovedal nov vmesni poslovni načrt, imenovan Step-Up 2010 za proračunska leta 2008 do leta 2010.? Target je obseg prodaje v letu 2010 bo 1.420.000 z pričakujejo rast na trgih, kot sta Rusija in Ukrajina, pa tudi razširili prodaje bogatih z viri področjih, kot na Bližnjem vzhodu in Latinski Ameriki. To presega? Napoved za leto 2007 od 1,33 milijona? Enot? Jih 85.000. Produktno strategijo Mitsubishis se bo osredotočila na? Razvoj globalnih proizvodov, vključno? Minicars in majhnih avtomobilov, srednje velikih avtomobilov, in SUV. Japonski auto maker je dejal, da bo tudi poudarek na okolju prijaznih vozil z vrhunec svoje okoljske strategije, ki sprostitev? Naslednja generacija električnih vozil i MiEV, ki je trenutno v razvoju. Prav tako bo osredotočila na razvoj? Čistih dizelskih motorjev in visoko učinkovitost avtomatizirani ročni menjalnik Twin Clutch SST (Sport Shift Posredovanje). V ZDA, Mitsubishi je upal povečati prodajo, z novim modelomf Lancer Evolution sprosti v začetku tega leta. Prav tako je potrdila, da bo dodali športni model hatchback Lancer pred letom 2010, ki temelji na Sports Concept Prototype-S. Vendar Mitsubishi še vedno pričakuje, da bo prodaja padla za 15.000 enot, ki jih skozi 2011.Click za sporočilo za javnost Več o Mitsubishis Step-Up 2010 plan.Press Release: Mitsubishi Motors napoveduje srednjeročnega gospodarskega načrta: Step Up 2010Tokyo, 29. februar 2008 - Mitsubishi Motors Corporation (MMC), je danes napovedal nov vmesni poslovni načrt, ki se imenuje Step Up 2010 se za proračunska leta 2008 do leta 2010 (ki se konča 31. marec 2011) 0,1. Rekapitulacija Mitsubishi Motors Business Revitalizacija PlanHaving napovedal, Mitsubishi Motors Revitalizacija Poslovni načrt 28. januarja 2005, družba pa je delala na različnih ukrepih proti revitalizacije je temeljila na dveh stebrih povrnitev zaupanja in obnovo plače. Na vprašanje zaupanja, je prizadeval za izboljšanje ozaveščenosti zaposlenih, okrepila svoj sistem vodenja kakovosti, intemeljito stranko-centered kulture. Ti dosežki so vsi prejeli ugodne ocene iz Poslovnega Odbor za etiko, zunanje svetovalno telo upravnega odbora, ki mu predseduje g. Noboru Matsuda, ki jo sestavljajo strokovnjaki in specialisti. Na vprašanje plač, je družba danes pričakuje, da doseže svoj cilj za leto 2007 fiskalno trdnih donosnost, in je s poudarkom na izbiri in se osredotočiti: (1) Manjša razvoju v posameznih regijah vozil in razširila razvoj globalnih vozil; (2) racionalizirala proizvodnjo tujini, (3) krepitev domače prodajne mreže, (4) Expanded sodelovanja alliances.2. Ciljev uspešnosti (Enote: Na tisoče enot, 100 milijonov jen) FY2010 Target FY2007 ForecastSales obseg (na drobno) 1422 1337 Čisti prihodki od prodaje 27.600 26.700 Poslovni izid iz poslovanja 900 800Ordinary dobiček 710 600Net dobiček 500 200Target obseg prodaje (na drobno) v proračunskem letu 2010 bo 1.422.000 enot, na hrbtni strani rastočih trgih, kot sta Rusija in Ukrajina, pa tudiprodaje v bogatih z viri področjih, kot na Bližnjem vzhodu in Latinski Ameriki. To presega 85.000 enot, ki jih davčna napoved za leto 2007 z 1.337.000 enot. Povečanje prodaje, vključno s povečano odstotek pozidanih vozil, bo prinesla prodaja 2000000000000, 760000000000 ¥. Po drugi strani pa družba pričakuje ¥ 90000000000 dobička iz poslovanja, 71000000000 ¥ v običajnem poslovnem in ¥ 50000000000 neto profit.3. PolicyStepping up od revitalizacijo načrt za novo fazo, v kateri bo podjetje zgraditi osnove za trajnostno rast, bo Mitsubishi Motors skušala storiti naslednje, z osnovno politiko krepitev prednosti in zagotavljanje stalne dobičke: (1) Zagotoviti konkurenčnih izdelkov na poudarkom trgih (glej spodaj) in povečanje obsega enote (2) zagotoviti stalen dobiček z zniževanjem stroškov in izboljšanje dobičkonosnosti v poprodajne (3) Izboljšati učinkovitost uporabe svojih globalnih proizvodnih operacij v skladu s svojo strategijo prodaje (4) RD za vodenje- rob okoljske tehnologije (5) Naložbe na področjih, kil zagotoviti osnovo za trajnostni growth4. Poslovna strategija (1) Product strategiji1), razvoj globalnih proizvodov, ki odražajo finančno in okoljsko responsibility2) Osredotočanje na minicars in majhne avtomobile, srednje velikih avtomobilov, in SUVs3) Na področju okoljske tehnologije, poleg nadgradnjo sedanjih tehnologijah Družba se bo osredotočila na razvoj ključnih tehnologij, vključno s poudarkom na razvoju čistih dizelskih motorjev in visoko učinkovitost avtomatizirani ročni menjalnik Twin Clutch SST (Sport Shift Posredovanje) 0,4), ki predstavlja vrhunec okoljske tehnologije MMC, bo družba Sporočilo za naslednjo generacijo električnih vozil i MiEV, ki je trenutno v fazi razvoja, pred konkurenti na trgu. (2) New Product Launch Plan1) Expand število platforme srednjih models2) Dodaj SUV, ki temelji na eno tono pickup3 ) Dodamo majhne, nižje vpliv SUV4) Prilagajanje minicars za uporabo v tujini, dodajte svetovni models5) Bring električno vozilo zaorld trgi (3) Regionalni strategies1) Motors JapanMitsubishi cilje, ki delujejo na črno v svojem domačem poslovanje z davčnimi leta 2010, z izboljšanjem poslovne učinkovitosti, poleg drži osredotočijo na dobičkonosne prodaje. To bo izboljšalo donosnost novih vozil, ki jih za promet razlikovalne izdelke, izvedbene ukrepe za krepitev prodajnih zmogljivosti po vsej državi, medtem ko se izboljšujejo odstotek koncesijske prodaje, in s prizadevanji za povečanje zadovoljstva kupcev. Prav tako bo izboljšala učinkovitost svoje prodajne mreže, vključno z racionalizacijo back-offices.2) North AmericaMitsubishi Motors bo še dodatno okrepilo zaupanje med družbo in njenimi koncesionarji, in da skupna prizadevanja s trgovci pri zagotavljanju storitev za stranke, kot tudi delo na izboljšanje podobe blagovne znamke na srednji in dolgi rok. Podjetje bo tudi povečati prodajo, na primer, trženje novega modela Lancer Evolution izdan januarja 2008, in dodal, športni model hatchback Lancerereafter. Best uporabo bodo na lokalni proizvodnega obrata v ZDA v okviru nenehnih prizadevanj na splošno znižanje stroškov, vključno s fiksnimi stroški, in s širjenjem izvoza opportunities.3) Evropa (Zahodna in Srednja Evropa) V zrelih zahodnoevropski trg, Mitsubishi Motors bo obravnaval okoljsko ozaveščenost in ostrejših predpisov emisij CO2 s spodbujanjem okoljskih tehnologij in kompaktnih vozil. Hkrati, v širi evropskem trgu centralne, si bo prizadevala za povečanje prodaje s poudarkom na SUVs.4) Focus trgih, v Rusiji in Ukrajini, bo Mitsubishi Motors bi se nadalje povečati prodajo s povečanjem števila svojih prodajnih mestih, ki krepijo njeno SUV črta in druge ukrepe. Prav tako razmišlja o možnih lokalne proizvodnje v Rusiji za davčne dajatve uvoz takega dogovora bi nudila .- Na Bližnjem vzhodu, bo družba ustanovljena, da vključi vse funkcije - prodajo, trženje, delov in poprodajnih storitev, in okrepitiive podporo prodaji .- V Braziliji bodo novi izdelki in variacije SUV doda lokalne proizvodnje. Družba bo prizadevala tudi za povečanje prodaje tako, da izpolnite svoj črta od polnega razpona (0% -100% bencina in bioetanola-združljiva) prožna vozil goriva (FFV) .- Na Kitajskem bo družba krepitev prodajnih mrež za vozila znamke Mitsubishi , vključno s tistimi na lokalni ravni, ki jih South East Motor Co, doo - V Indiji bo Mitsubishi Motors povečati prodajo lokalno proizvedenih vozil, vključno z novimi SUV model, pa tudi naraščajoče prodajne mreže (4) Izboljšana učinkovitost poleg Global ProductionIn da. prenos proizvodnje Outlander za Evropo, od Japonske do evropske baze proizvodnje bodo priprave, da bi ustvaril drug evropski SUV vezan na objekt. Na ta način se je prodaja priložnosti ne bodo izgubili zaradi presežne zmogljivosti na proizvodnih zmogljivosti na Japonskem, ki utira pot k učinkovitemu in bolj donosno sistem proizvodnje odzivajo na povečanjena svetovnem trgu. (5) so AlliancesMitsubishi Motors in Nissan Motor dogovorili, da okrepijo svoje sodelovanje poslovanje z dodajanjem minicar model za njihovo poslovanje OEM, in da se nadaljujejo možno sodelovanje na področju razvoja, proizvodnje in OEM ponudbo lahkih gospodarskih vozil za japonski in čezmorskih trgih. Mitsubishi Motors bo pozitivno spodbujanje tie-ups in sodelovanje na posameznih področjih, se šteje, da imajo dovolj zaslug v zvezi z dopolnjevanjem proizvodov in tehnologije ter zmanjšanje stroškov. (6) Ukrepi za izboljšanje profitability1) Process imrpovementMitsubishi Motors si bo prizadevala za zmanjšanje stroškov z izboljšanjem svoje sposobnosti prilagoditev ponudbe v odgovor na povpraševanje, in s celovito evidenco management.2) Krepitev poprodajnih storitev na zrelih marketsExpansion obrobnih podjetij, vključno s spodbujanjem storitvene izdelke, da bi izpolnila needs.3) Krepitev ukrepov za zmanjševanje stroškov iz RD onwardMitsubishi Motors bo vzpostaviti trden temelj javnega naročanjas krepitvijo notranjega sodelovanja med oddelki razvoja, proizvodnje in naročil, krepitev odnosov z deli proizvajalci, in si nadvse prizadeva doseči znatno znižanje stroškov na začetni stopnji razvoja. (7) Naložbe na področjih, ki bodo podlaga za trajnostno prihodnost growthCapital naložb se bo osredotočila na: razširjeno razvoj modelov, ki temeljijo na srednje velika ploščad, na zmanjšanje vpliva na okolje z ukrepi, kot nov objekt barve na Okazaki, in o povečanju proizvodnje capacity.RD izdatki se bodo osredotočali na izrazito področjih Mitsubishi takih kot SUV in S-AWC (Super All Wheel Control) dinamika vozil kontrolni sistem kot tudi okoljske tehnologije (8). Other1) Nadaljevanje in izboljšanje skladnosti in CSR activitiesPlacing prednostna naloga o družbeni odgovornosti podjetij (CSR), Mitsubishi Motors želi, v Poleg stalnih konvencionalne skladnosti in dejavnosti družbene odgovornosti podjetij, da se premaknete v smeriuspešne in trajnostni odnos z družbo. Družba je napovedala ustanovitev Corporate Citizenship Promotion Office, kot prvi korak v tej direction.2) Človeški viri strategyMitsubishi Motors bo spodbujala razvoj človeških virov, temelj vsake strategije rasti in tudi s svojo tradicijo craftsmanship.Note avto na prihodnost išče statementsAll izjav v tem dokumentu, razen zgodovinskih dejstev, ki vsebujejo napovedne izjave in temeljijo na trenutnih napovedih MMC, pričakovanja, cilje, načrte in ocene. Vsaka napovedana vrednost je izračunani ali pridobljeni temelji na nekaterih predpostavkah. Napovedne izjave vključujejo pripadajoča tveganja in negotovosti. Številne pomembne dejavnike, bi zato lahko dejanski rezultati razlikujejo od tistih, v katerih koli napovednih izjav. Dejavnikov tveganja kot so izvedljivosti posameznih ciljnih in pobude, kot je določeno v tej predstavitvi, nihanja obrestnih mer, deviznih tečajev in naftecene, spremembe zakonov in vladne politike ter regionalno in / ali socialno-ekonomski globalni changes.Potential tveganj in negotovosti, niso omejene z zgoraj navedenim in MMC ne obstaja obveznost, da posodobite informacije v tej predstavitvi, da se upošteva razvoj dogodkov ali dogodki v prihodnosti. Zato je treba končno odločitev o naložbah sprejemale na odgovornost vlagateljev. Mitsubishi Motors se določa vnaprej, da ne bo prevzel odgovornost za vsako izgubo, ki jo investitor iz naložb na podlagi informacij v tem dokumentu Technorati Tags:.? Avtomobili, Auto,, Vozila,, Auto News,, Automotive,